Schimbarea forței de muncă din SUA

Când ultima recesiune din SUA s-a încheiat oficial în martie 1991, lucrătorii au avut motive să spere la vremuri mai bune. Conștient de faptul că șomajul, care a crescut la 6,7% de la 5,5% în declinul celor nouă luni, a căzut în mod tradițional în timpul unei recuperări economice, lucrătorii șomeri au fost optimiști în ceea ce privește perspectivele lor de angajare. De obicei, managerii de fabrică, furnizorii de servicii și alți angajatori ar începe să cheme lucrătorii îndurerați înapoi la vechile lor locuri de muncă și să înceapă să angajeze noi angajați pentru a răspunde cererii crescânde de bunuri și servicii.

Recuperarea SUA slabă

Recuperarea lentă a fost, însă, o dezamăgire pentru cei care se bazaseră pe repetarea istoriei. Recuperarea a fost anemică neașteptat, subminată în mare parte de reducerea cheltuielilor de apărare care au însoțit sfârșitul Războiului Rece. În primele luni ale anului 1992, șomajul a crescut de fapt la 7,8%, obținând această reputație o reputație de „recuperare fără locuri de muncă”.

Știrile, însă, nu au fost deloc rele. La jumătatea anului 1993, aproape două milioane de noi locuri de muncă au fost adăugate în economia SUA, iar până în august șomajul scăzuse la 6,7%. Dar aceste statistici optimiste au demis o tendință mai neplăcută: mai puțini muncitori disponibilizați au fost chemați înapoi la vechile lor locuri de muncă, deoarece acele locuri de muncă dispăruseră pe bune. În plus, tipurile de poziții pe care muncitorii trebuiau să le aleagă erau în multe feluri mai puțin atractive decât cele oferite în trecut. Locuri de muncă bine plătite, cu normă întreagă, cu beneficii generoase - coloana vertebrală a economiei americane postbelice și drumul către clasa de mijloc pentru milioane de americani - erau rare. Mulți lucrători șomeri au fost nevoiți să se stabilească în schimb pentru poziții part-time sau temporare, cu salarii relativ mici și adesea fără prestații. Până în 1993, 37 de milioane de americani - mai mult de un sfert din forța de muncă - au ocupat locuri de muncă temporare sau temporare. Toți indicatorii au indicat tendința către o astfel de activitate „contingentă”, care continuă până în anii’90.

Restructurarea corporațiilor.

Schimbarea calității și cantității locurilor de muncă disponibile în SUA s-a produs din cauza unei restructurări răspândite și profunde a industriei americane, mișcare care a început încă de la începutul anilor’80. Fata de concurenta tot mai mare din partea producatorilor straini, companiile americane au fost nevoite fie sa devina mai eficiente, fie sa plece din afaceri. În căutarea modalităților de a economisi bani, giganții corporativi din aproape toate operațiunile de asamblare automatizate din sectorul industrial, au eliminat straturi de management inutile, au vândut divizii mai puțin productive și au transferat operațiuni în țările în care lucrătorii sunt plătite cu salarii mici. Efectele acestei restructurări corporative asupra lucrătorilor din SUA au fost înghețarea salariilor și a salariilor, reducerea beneficiilor franco și, în multe cazuri, șomajul. Biroul bugetar al Congresului a raportat că, în medie, două milioane de lucrători cu normă întreagă și-au pierdut locul de muncă în timpul anilor '80.

Din păcate, pentru cei 118 milioane de lucrători din țară, restructurarea a continuat până în anii 90, afectând o gamă largă de industrii. În 1993, până la recuperare, o succesiune de giganți corporativi a anunțat că vor disponibiliza zeci de mii de angajați. Pe listă se numărau numele de gospodărie precum producătorul de computere IBM (85.000 de lucrători), producătorul auto General Motors (80.000), retailerul Sears, Roebuck & Co. (50.000), producătorul aerospațial Boeing (30.000), producătorul de bunuri de consum Procter & Gamble (15.000) și compania de telefonie US West (9.000). Zeci de mii de lucrători guvernamentali s-au alăturat și listelor fără locuri de muncă, victime ale eforturilor de reducere a bugetului la nivel federal, de stat și local.

Mai mulți americani au fost eliminați din forța de muncă tradițională „de bază” - angajați cu normă întreagă care își trăiesc decent la un loc de muncă care oferea asigurare de sănătate, acoperire de pensii, vacanțe plătite și alte avantaje. În mod obișnuit, lucrătorii de bază s-au bucurat, de asemenea, de un anumit grad de securitate a muncii, cu promisiunea implicită că, atât timp cât își vor îndeplini competența în mod competitiv, vor rămâne cu firma, probabil avansând în rang și venituri, până la pensionarea cu o pensie confortabilă. În trecut, când companiile au plecat din afaceri, mulți lucrători permanenți au găsit noi locuri de muncă oferind câștiguri și beneficii echivalente.

Forța de muncă contingentă apare.

Lucrătorii șomeri se confruntă acum cu perspective mai puțin promițătoare. În încercarea de a reduce costurile forței de muncă, companiile au angajat din ce în ce mai mulți lucrători temporari sau part-time pentru a face lucrările odată îndeplinite de personalul permanent. Odată angajate în principal pentru „McJobs” cu calificări reduse de către restaurantele fast-food, firmele de telemarketing și alți furnizori de servicii, acești așa-numiți lucrători contingenți sunt acum găsiți la aproape toate nivelurile de calificare și în toate industriile. Mulți sunt muncitori clerici contractați prin intermediul agențiilor de ajutor temporar, cum ar fi Manpower Inc., pentru a avea grijă de documentele de serviciu. Însă aceste „fete Kelly”, care au constituit cândva cea mai mare parte a forței de muncă temporare, li se adaugă acum manageri angajați pe bază de consultant pentru reorganizarea departamentelor, de către scriitori independenți profesioniști chemați să pregătească discursurile directorilor și cu guler albastru. muncitorii veniți în întâmpinarea creșterilor cererii pentru liniile de produse fierbinți.

Cu toate acestea, schimbarea către munca contingentă a beneficiat unii lucrători. Femeile căsătorite care doresc să suplimenteze veniturile familiei cu un loc de muncă cu timp parțial, de exemplu, găsesc deschideri mai potrivite pentru ei decât în ​​trecut. Profesioniști și manageri calificați, care s-au simțit legați în funcțiile de personal corporativ, au prosperat, de asemenea, independența pe care o pot obține în calitate de consultanți independenți.

Dar pentru majoritatea lucrătorilor contingenți, costurile au depășit cu mult beneficiile. Deși mai târziu câțiva ar putea fi angajați ca angajați permanenți, majoritatea lucrătorilor temporari trebuie să caute o nouă muncă după ce s-a finalizat actualul loc de muncă. De obicei, atât lucrătorii temporari, cât și cei cu timp parțial primesc și salarii mai mici decât angajații permanenți, cu normă întreagă. Biroul bugetar al Congresului a constatat că mai mult de o treime din lucrătorii disponibilizați care și-au găsit noi locuri de muncă în timpul recuperării curente au obținut mai puțin de 80% din veniturile lor anterioare. În consecință, mulți lucrători contingenți sunt nevoiți să țină mai mult de un loc de muncă pentru a-și îndeplini sau pentru a lucra ore mai lungi, în încercarea de a-și menține nivelul de trai. Deoarece lucrătorii contingenți primesc rar beneficii franco de orice fel, aceștia sunt foarte reprezentați în rândul celor 37 de milioane de americani care nu au asigurare de sănătate.

Beneficiile unei forțe de muncă contingente pentru angajatori sunt evidente: costuri de muncă mai mici și flexibilitate mai mare în transferul locurilor de muncă în alte locații sau schimbarea operațiunilor în alte moduri care ar putea fi rezistate de lucrătorii permanenți. Muncitorii temporari externi pot fi, de asemenea, o sursă de informații utile, aducând expertiză de la fostele locuri de muncă pentru a inova operațiunile. Angajarea lucrătorilor temporari pentru a răspunde cererii curente de bunuri și servicii ajută, de asemenea, un angajator să protejeze o criză bruscă în perioadele de creștere lentă.

Dar chiar și pentru angajatori, lucrătorii contingenți au pus probleme noi. Cu puține sau deloc perspective de muncă permanentă sau avansare, acești lucrători au puține stimulente pentru a demonstra loialitate, punând ore suplimentare pentru a finaliza un termen limită, de exemplu, sau pentru a fi deosebit de îndrăzneți pentru un nou client. Angajarea lucrătorilor temporari pentru completarea unui personal de lucrători de bază poate crea, de asemenea, probleme de morală, cu lucrători contingenți resentimentați cu sistemul de salarii pe două niveluri care le plătește mai puțin pentru aceeași muncă și cu angajați permanenți lipsiți de securitatea propriului loc de muncă.